在增量过程模型中，设置合适的里程碑和目标是非常重要的，可以帮助管理者监控项目进展、评估团队绩效、及时调整项目方向。以下是一些建议：
明确目标和阶段性里程碑：在制定增量过程模型时，首先要明确整体项目的目标和阶段性目标。整体目标应该是清晰、具体、可衡量的，而阶段性里程碑则需要在每个阶段设定，用来衡量阶段性成果和进展情况。
设定可衡量的指标：为了评估项目的进展和团队的绩效，需要设定可衡量的指标，如时间节点、成本控制、质量标准等。这些指标可以帮助管理者及时发现问题并采取措施。
确保目标的可行性和挑战性：设定的目标既要是可行的，又要有一定的挑战性，能够激励团队成员发挥潜力，同时也要考虑项目资源和团队能力的。
持续跟踪和评估：在项目执行过程中，要持续跟踪里程碑和目标的达成情况，及时评估项目进展，发现问题并及时调整。可以通过定期开展项目评审、团队会议等方式进行跟踪和评估。
奖惩机制：针对达成或未达成目标的团队成员，可以设立相应的奖惩机制，激励团队成员积极完成任务。
案例分析：某公司采用增量过程模型开展软件开发项目，为了确保项目顺利进行，他们设定了每两周一个迭代周期的目标，包括完成特定功能模块的开发、测试和集成。在每个迭代结束时，团队进行内部评估，并与客户进行沟通确认。通过这样的设置，项目团队能够及时发现问题、调整方向，保证项目按时交付。
综上所述，合适的里程碑和目标设置可以帮助管理者有效监控项目进展、评估团队绩效，推动项目顺利完成。定期跟踪评估和适时调整是关键，同时要设立奖惩机制激励团队成员。